Aplikacja mobilna MVP dla startupu

W tłumaczeniu na język polski Minimum Viable Product (MVP) można nazwać minimalną wersją produktu, którą można wprowadzić na rynek. W projektach startupowych typu MVP, nacisk kładziony jest na kluczowe funkcje produktu. Wszelkie dodatkowe funkcjonalności odsuwane są na dalszy plan. Minimum Viable Product jest bardzo dobrym sposobem na weryfikacje potrzeb rynku. Kiedy MVP zostanie przetestowane i otrzyma wiele pozytywnych komentarzy od użytkowników, może stać się pełnoprawnym produktem. Podsumowując, Minimum Viable Product jest rozwiązaniem, które powstaje przy zaangażowaniu najmniejszej możliwej ilości zasobów. Niemniej jednak jest to funkcjonujący prototyp, który w przyszłości stanie się kompletnym produktem..

Najczęściej używaną definicją MVP jest stwierdzenie:

„Minimum Viable Product jest sposobem na poznanie potrzeb i preferencji konsumentów, w jak najmniejszym wymiarze czasowym oraz przy najmniejszym możliwym nakładzie.”

W prostszych słowach jest to po prostu sposób, na stworzenie produktu, który zostanie przestawiony klientom jak najszybciej. Musi on również spełniać wymagania rynkowe. Jest to na przykład aplikacja webowa lub mobilna. Jest to tożsame z metodologią Agile i podejściem MVP Lean.

Typowe kroki podejmowane przy projektach MVP:

-Znalezienie niszy rynkowej oraz określenie docelowej grupy odbiorców.
-Szczegółowa analiza potencjału konkurencji.
-Zidentyfikowanie User Flow (np. w projektach sprzedażowych jest to określenie drogi do osiągnięcia obranego celu: znalezienie produktu, zakupienie go, kontrola zamówienia, otrzymanie produktu).
-Wyznaczenie kluczowych funkcjonalności dla MVP i tworzenie ich w pierwszej kolejności.
-Końcowym etapem jest faza projektowania MVP. Kiedy produkt jest gotowy, należy go wielokrotnie przetestować i wyciągać wnioski z rezultatów przeprowadzanych kontroli.

Startupy zazwyczaj tworzą projekty typu MVP lean w kilka tygodni. Najwięcej czasu pochłaniają prace nad obszarem backendowym projektu. W tym podejściu ważne jest zrozumienie specyfiki tworzenia oprogramowania. Długość projektu w dużej mierze zależy od jego najważniejszych cech. Kluczowe jest logiczne podzielenie prac na segmenty oraz tworzenie ich w odpowiedni sposób.

Tworzenie MVP pozwala na przetestowanie pomysłu w realnym otoczeniu rynkowym. Startupy muszą trafnie określić grupę docelową przyszłych klientów. Nasze rozwiązania z zakresu startup MVP pozwalają na trafne znalezienie potencjalnych odbiorców. Umożliwia to dokładne monitorowanie zachowań użytkowników. Po zidentyfikowaniu kluczowych informacji dla projektu można przystąpić do tworzenia planu MVP. Dzięki zdobytym danym określa się najważniejsze funkcjonalności. Powyższe czynności powtarza się do momentu, w którym produkt jest gotowy lub zakończy swoją żywotność.

Drugą istotną kwestią związaną z Minimum Viable Product jest szybkie wypuszczenie produktu na rynek. Ułatwia to wejście w stale zmieniający się i ewoluujący rynek.

Przeprowadzenie weryfikacji rynku przy pomocy MVP dostarcza wielu ważnych informacji. Pomocne w tym procesie stają się testy designów UX i UI.

W organizacjach, w których zespoły nie są przystosowane do zmian, implementowanie produktów MVP pozwala na łatwiejsze zaadoptowanie się do nich.

Startupy muszą polegać na innowacyjnym podejściu podczas tworzenia swoich Minimum Viable Products. Pomocna w tym może stać się strona internetowa MVP, która rozpoczyna proces developmentu. Jest to wizualna reprezentacja projektu, nie posiadająca pełnej funkcjonalności. Tworzenie tzw. landing page pozwala na zaoszczędzenie czasu. Kiedy produkt MVP zostaje przedstawiony klientom, jego rozwój nadal trwa. Umożliwia to lepsze poznanie charakterystyki rozwijanego projektu. Dzięki temu ewolucja produktu oraz jego usprawnianie stanie się pełniejsze i dokładniejsze. Podsumowując, takie podejście umożliwia zaoszczędzenie czasu, środków finansowych oraz zasobów. Końcowym efektem jest stworzenie produktu, który sprosta oczekiwaniom klientów.

Budowanie aplikacji mobilnej lub webowej nie jest drobnym przedsięwzięciem. Jej projektowanie i tworzenie nie jest łatwym zadaniem. Dlatego logicznym posunięciem jest stworzenie projektu aplikacji MVP. Jest to opcja bardzo często wybierana przez startupy. Dużym ryzykiem związanym z aplikacją, jest niski odsetek aktywnych użytkowników po jej wypuszczeniu na rynek. Bez względu czy tworzona jest nowa aplikacja mobilna, czy SaaS, MVP jest idealnym rozwiązaniem, które umożliwia przetestowania produktu w środowisku przy stosunkowo niskim ryzyku. Podejście MVP lean ułatwia stworzenie aplikacji dostosowanej do potrzeb rynku oraz pomocnej w osiągnięciu obranych celów.

Na rynku istnieje dużo firm, które oferują wsparcie dla startupów podczas budowania MVP. Są między nimi również usługi outsourcingowe. Wybranie takiej opcji wiąże się z dwiema kluczowymi kwestiami. Pierwsza związana jest z umiejętnościami i doświadczeniem developerów, którzy zajmują się tworzeniem kodu dla MVP. Druga dotyczy doboru menadżera projektu. Powinna być to osoba, która pojmuje wizje projektu oraz jest w nią zaangażowana. Outsourcing dla projektów MVP umożliwia pozyskanie pomocy oraz zasobów od zewnętrznych zespołów IT. Takie rozwiązanie umożliwia zaoszczędzenie środków finansowych związanych z zatrudnieniem własnego zespołu specjalistów.