MVP dla startupów

W tłumaczeniu na język polski Minimum Viable Product (MVP) można nazwać minimalną wersją produktu, którą można wprowadzić na rynek. W projektach startupowych typu MVP, nacisk kładziony jest na kluczowe funkcje produktu. Wszelkie dodatkowe funkcjonalności odsuwane są na dalszy plan. Minimum Viable Product jest bardzo dobrym sposobem na weryfikacje potrzeb rynku. Kiedy MVP zostanie przetestowane i otrzyma wiele pozytywnych komentarzy od użytkowników, może stać się pełnoprawnym produktem. Podsumowując, Minimum Viable Product jest rozwiązaniem, które powstaje przy zaangażowaniu najmniejszej możliwej ilości zasobów. Niemniej jednak jest to funkcjonujący prototyp, który w przyszłości stanie się kompletnym produktem.

Najczęściej używaną definicją MVP jest stwierdzenie:

„Minimum Viable Product jest sposobem na poznanie potrzeb i preferencji konsumentów, w jak najmniejszym wymiarze czasowym oraz przy najmniejszym możliwym nakładzie.”

W prostszych słowach jest to po prostu sposób, na stworzenie produktu, który zostanie przestawiony klientom jak najszybciej. Musi on również spełniać wymagania rynkowe. Jest to na przykład aplikacja webowa lub mobilna. Jest to tożsame z metodologią Agile i podejściem MVP Lean.

Częstą pomyłką popełnianą podczas poszukiwania wiadomości na temat MVP, jest błędne rozwijanie tego skrótu. Poprawne jest sformułowanie Minimum Viable Product, natomiast nie minimum value product.

Typowe kroki podejmowane przy projektach MVP:

-Znalezienie niszy rynkowej oraz określenie docelowej grupy odbiorców.
-Szczegółowa analiza potencjału konkurencji.
-Zidentyfikowanie User Flow (np. w projektach sprzedażowych jest to określenie drogi do osiągnięcia obranego celu: znalezienie produktu, zakupienie go, kontrola zamówienia, otrzymanie produktu).
-Wyznaczenie kluczowych funkcjonalności dla MVP i tworzenie ich w pierwszej kolejności.
-Końcowym etapem jest faza projektowania MVP. Kiedy produkt jest gotowy, należy go wielokrotnie przetestować i wyciągać wnioski z rezultatów przeprowadzanych kontroli.

Startupy zazwyczaj tworzą projekty typu MVP lean w kilka tygodni. Najwięcej czasu pochłaniają prace nad obszarem backendowym projektu. W tym podejściu ważne jest zrozumienie specyfiki tworzenia oprogramowania. Długość projektu w dużej mierze zależy od jego najważniejszych cech. Kluczowe jest logiczne podzielenie prac na segmenty oraz tworzenie ich w odpowiedni sposób.

Tworzenie MVP pozwala na przetestowanie pomysłu w realnym otoczeniu rynkowym. Startupy muszą trafnie określić grupę docelową przyszłych klientów. Nasze rozwiązania z zakresu startup MVP pozwalają na trafne znalezienie potencjalnych odbiorców. Umożliwia to dokładne monitorowanie zachowań użytkowników. Po zidentyfikowaniu kluczowych informacji dla projektu można przystąpić do tworzenia planu MVP. Dzięki zdobytym danym określa się najważniejsze funkcjonalności. Powyższe czynności powtarza się do momentu, w którym produkt jest gotowy lub zakończy swoją żywotność.

Drugą istotną kwestią związaną z Minimum Viable Product jest szybkie wypuszczenie produktu na rynek. Ułatwia to wejście w stale zmieniający się i ewoluujący rynek.

Przeprowadzenie weryfikacji rynku przy pomocy MVP dostarcza wielu ważnych informacji. Pomocne w tym procesie stają się testy designów UX i UI.

W organizacjach, w których zespoły nie są przystosowane do zmian, implementowanie produktów MVP pozwala na łatwiejsze zaadoptowanie się do nich.

Metodologia Agile jest najpopularniejszym podejściem wykorzystywanym do tworzenia oprogramowania. Ta metoda dzieli projekty na mniejsze części nazywane iteracjami. Prace przeprowadzane nad tymi iteracjami, pozwalają na otrzymanie ważnego feedbacku od użytkowników. To z kolei umożliwia dostosowanie produktu do potrzeb rynku. Metodologia Agile wymaga elastyczności i dobrego planowania. Zastosowanie jej obniża poziom ryzyka projektu i ułatwia adaptacje do zmian. Bez niej ciężko jest stworzyć produkt przystosowany do potrzeb rynku. Projektowanie MVP lean w agile oznacza podjęcie odpowiednich kroków, związanych z tym procesem. Jest to: identyfikacja problemu rynkowego, zdefiniowanie User Flow, stworzenie makiety oraz designu projektu. Następnie należy dobrać najważniejsze funkcje. Dopiero po tych operacjach następuje development oraz testowanie produktu typu MVP lean.

Startupy muszą polegać na innowacyjnym podejściu podczas tworzenia swoich Minimum Viable Products. Pomocna w tym może stać się strona internetowa MVP, która rozpoczyna proces developmentu. Jest to wizualna reprezentacja projektu, nie posiadająca pełnej funkcjonalności. Tworzenie tzw. landing page pozwala na zaoszczędzenie czasu. Kiedy produkt MVP zostaje przedstawiony klientom, jego rozwój nadal trwa. Umożliwia to lepsze poznanie charakterystyki rozwijanego projektu. Dzięki temu ewolucja produktu oraz jego usprawnianie stanie się pełniejsze i dokładniejsze. Podsumowując, takie podejście umożliwia zaoszczędzenie czasu, środków finansowych oraz zasobów. Końcowym efektem jest stworzenie produktu, który sprosta oczekiwaniom klientów.

Budowanie aplikacji mobilnej lub webowej nie jest drobnym przedsięwzięciem. Jej projektowanie i tworzenie nie jest łatwym zadaniem. Dlatego logicznym posunięciem jest stworzenie projektu aplikacji MVP. Jest to opcja bardzo często wybierana przez startupy. Dużym ryzykiem związanym z aplikacją, jest niski odsetek aktywnych użytkowników po jej wypuszczeniu na rynek. Bez względu czy tworzona jest nowa aplikacja mobilna, czy SaaS, MVP jest idealnym rozwiązaniem, które umożliwia przetestowania produktu w środowisku przy stosunkowo niskim ryzyku. Podejście MVP lean ułatwia stworzenie aplikacji dostosowanej do potrzeb rynku oraz pomocnej w osiągnięciu obranych celów.

Tworzenie projektu typu MVP związane jest z redukowaniem kosztów związanych z całością procesu. Cena MVP uzależniona jest od wielu czynników. Są to m.in. środowisko projektu, stawka godzinowa oraz poziom wiedzy i doświadczenia specjalistów zajmujących się projektem. Trafne wybranie środowiska oraz odpowiednich specjalistów umożliwia kontrolowanie kosztów podczas budowania MVP. W takich projektach ważna jest również faza designu UI/UX, tworzenie kodu oraz testowanie produktu. Pieczę nad całością prac sprawuje menadżer projektu.

Chcesz wycenić swój projekt? Umów się na darmową konsultację.

W projektach typu MVP, ważne jest stworzenie odpowiednich planów produktu. W tym celu stosuje się tzw. UX Wireframes. Są to wizualne pierwowzory screenów i layoutów, które będą kluczowe dla poznania odczuć użytkowników związanych z designem. UX Wireframe można porównać do planów budowanego domu. Dzięki temu zastosowaniu można w pełni zrozumieć aspekt UI oraz UX projektu typu MVP lean, a także pozyskać cenne komentarze użytkowników.

Tworzenie MVP dla startupów spopularyzowało tzw. makiety UI. Są one reprezentacjami wizualnymi planowanego produktu. Ich tworzenie opiera się na wcześniej zbudowanych UX Wireframe. Innymi słowy, makiety te są działającymi wersjami demo właściwego projektu. Development MVP zaczyna się po zaakceptowaniu funkcjonującej makiety UI. One umożliwiają programistom stworzenie kodu, który powołuje MVP do życia. Makiety zawierają starannie dobraną kolorystykę, czcionki, zdjęcia, logo oraz inne materiały użyte podczas tworzenia UX Wireframes. W typ etapie tworzenia MVP można testować UI bezpośrednio z użytkownikami, a następnie wybierać najlepsze z nich.

Klikany prototyp MVP jest przełożeniem pomysłu na realną formę. Pozwala na zamianę luźnych pomysłów w konkretny produkt. Kluczową funkcją jest stworzenie połączenia pomiędzy designem UI/UX a zespołem programistów. Trafnym porównaniem klikanego prototypu MVP jest pusta skrzynia. Widać jej zewnętrzną stronę, można do niej zajrzeć, ale w środku nie dzieje się nic. Innymi słowy, żadne procesy nie funkcjonują pod zewnętrznym wyglądem produktu. Klikane prototypy MVP odzwierciedlają idee podejścia Minimum Viable Product. Dzięki nim łatwo przeprowadzić finalny test produktu w prawdziwym środowisku rynkowym. Stosując się do takich zaleceń, można stworzyć produkt dobrze dostosowany do potrzeb rynku.

Na rynku istnieje dużo firm, które oferują wsparcie dla startupów podczas budowania MVP. Są między nimi również usługi outsourcingowe. Wybranie takiej opcji wiąże się z dwiema kluczowymi kwestiami. Pierwsza związana jest z umiejętnościami i doświadczeniem developerów, którzy zajmują się tworzeniem kodu dla MVP. Druga dotyczy doboru menadżera projektu. Powinna być to osoba, która pojmuje wizje projektu oraz jest w nią zaangażowana. Outsourcing dla projektów MVP umożliwia pozyskanie pomocy oraz zasobów od zewnętrznych zespołów IT. Takie rozwiązanie umożliwia zaoszczędzenie środków finansowych związanych z zatrudnieniem własnego zespołu specjalistów.

Główne założenie projektów typu MVP wiąże się z maksymalizacją zysku. Nie wymagają one dużych wkładów finansowych. Dodatkowo, w takich przedsięwzięciach łatwo zminimalizować ryzyko. Podczas tworzenia MVP bada się potrzeby i zachowania użytkowników. Pierwsze zyski z produktu mogą występować jeszcze w procesie developmentu. Oznacza to pozyskiwanie środków pieniężnych, kiedy wizja ostatecznego produktu jest jeszcze niepełna. Zwiększa to szansę na zwrot zainwestowanych zasobów.

Stworzenie MVP nie jest równoznaczne z zakończeniem procesu produkcji, jednak już na etapie wprowadzenia go na rynek można już z niego czerpać benefity. MVP używane jest również jako bardzo skuteczne narzędzie sondowania rynku. Umożliwia pełne poznanie potrzeb klientów. W późniejszych stadiach, odświeżanie funkcjonalności produktu ułatwia implementowanie nowych technologii. Dzięki temu finalna wersja produktu będzie posiadała jeszcze lepsze funkcje i dodatki.

Minimum Viable Product nie jest pojęciem tożsamym z „minimum product”. Minimum product oznacza twór we wczesnej fazie developmentu. MP tworzone jest w celu rozwiązania problemów związanych z procesem tworzenia MVP. Stworzenie MP nie jest równoznaczne z testowaniem idei, jakim jest wypuszczenie MVP. Dobrym przykładem tej zależności jest Twitter. Minimum product w przypadku Twittera to możliwość publikowania wpisów o długości 160 znaków. Dodatkowe funkcjonalności aplikacji pojawiły się później, wraz z powstawaniem MVP.

Minimum Sellable Product jest to wersja produktu, która odpowiada oczekiwaniom użytkowników (wiedza oparta na badaniu rynkowym). MSP jest następnym krokiem po MMP (Minimal Marketable Product). Innymi słowy, jest to dobro, za które klienci są w stanie zapłacić. Niemniej jednak MSP nie można jeszcze określić mianem Minimum Viable Product.

Jest to wymóg bardzo ważny dla sukcesu MVP. Przy takim podejściu identyfikuje się zadania na wszystkich etapach developmentu. Podobnie planuje się pracę wewnątrz poszczególnych etapów. Sukces w zastosowaniu takiego rozwiązania opiera się na częstym sprawdzaniu postępów prac oraz ich właściwej kontroli. Przykładem jest tworzenie odrębnych linii kodu przez programistów. Po zakończeniu ich pisania, całość kodu kompiluje się ze sobą, w celu stworzenia danej funkcjonalności produktu. Podzielnie prac na mniejsze etapy pozwala również na szybsze otrzymanie informacji zwrotnej o produkcie, zredukowanie zagrożeń oraz zwiększenie efektywności pracy. Takie podejści idelanie wpisuje się w podejście Agile MVP lean.

Wielu startupom towarzyszą rozterki związane z pozyskaniem dodatkowej pomocy technicznej. Włączenie do swojego przedsiębiorstwa Tech Co-Foundera lub CTO jest często nazywane „małżeństwem biznesowym”. Wybór nieodpowiedniej osoby na takie stanowisko może przyczyniać się do zahamowania rozwoju produktu. Dodatkowo, projekty typu MVP zazwyczaj nie posiadają dużego wsparcia finansowego. Jeżeli decyzja o powołaniu kogoś na takie stanowisko jest niezbędna, wybór musi zostać dokonany z absolutną pewnością. Należy również pamiętać, że długie poszukiwanie CTO lub Tech Co-Foundera spowalnia wypuszczenie produktu na rynek.