MVP dla startupów

Wprowadzasz na rynek nowy produkt cyfrowy? Zobacz, co możemy zrobić dla Twojego startupu.

Lexino
Garrio
Epinote
Reacly
Edu-Jeż

Odkryj potencjał tworzenia MVP

Uruchamianie nowego produktu zawsze wiąże się z ryzykiem. Jednak w przypadku produktów cyfrowych (takich jak aplikacje mobilne lub internetowe), te ryzyka mogą zostać znacznie zmniejszone. MVP to metoda, która pozwala utrzymać niskie koszty tworzenia oprogramowania.

Stworzymy dla Ciebie produkt cyfrowy wyposażony w najważniejsze funkcjonalności i przyjazny dla użytkownika design. MVP nie jest prototypem aplikacji, ale produktem, który wprowadzasz na rynek i sprawdzasz go z Twoimi pierwszymi klientami. Pozwoli Ci to zacząć zarabiać i rozłożyć koszty rozwoju w czasie.

Przyspiesz proces tworzenia MVP

Jeśli chcesz wprowadzić produkt cyfrowy na rynek w krótkim czasie, proces tworzenia MVP należy przeprowadzić szybko. Ten rodzaj projektu często opiera się na gotowych rozwiązaniach, które zajmują mniej czasu i budżetu niż te stworzone od zera. I właśnie dlatego często podczas tworzenia MVP wykorzystujemy m.in. Firebase, wtyczek WordPress, szablonów React lub Frameworku Flutter.

MVP Development Services

Stwórz swoje MVP z zespołem mobitouch

Dbamy o rozwój naszych klientów

Używamy nowoczesnych technologii, aby zapewnić stabilność kodu, bezpieczeństwo i niższy koszt rozwoju aplikacji w przyszłości.

Szybkie wdrożenie projektu

Wszystkie prace wykonuje wykwalifikowany zespół, co zapewnia płynny przebieg prac. Aby jeszcze bardziej skrócić czas realizacji, korzystamy z gotowych, ale dobrze dopasowanych rozwiązań.

Doświadczenie we współpracy ze startupami

Jesteśmy firmą zajmującą się tworzeniem aplikacji startowych. Rozumiemy to środowisko biznesowe i zrealizowaliśmy wiele projektów dla firm technologicznych z całego świata. Tak samo jak Ty, również zaczynaliśmy jako startup.

Co zyskasz dzięki MVP?

UX wireframes

Zyskasz przyjazny dla użytkownika projekt swojego produktu bez docelowej warstwy wizualnej. To uświadomi Ci, w jaki sposób przyszły użytkownik odnajduje funkcjonalności w Twojej aplikacji i wchodzi w interakcje z nimi.

UI mockups

Następnie otrzymasz projekt graficzny aplikacji w oparciu o UX Wireframes. Projekt zawiera starannie dobrane fonty, ikony i kolory. Krótko mówiąc – jest odzwierciedleniem tego, jak aplikacja będzie wyglądać w przyszłości.

Klikalny prototyp

Zobaczysz swój produkt w postaci klikalnego prototypu przypominającego gotową aplikację.

Produkt MVP

Na bazie poprzednich kroków programiści stworzą aplikację z podstawowymi funkcjonalnościami. Aby obniżyć koszty, logikę aplikacji (warstwa backendu) można ograniczyć do minimum.

Wciąż nie spoczywamy na laurach

Potrzebujesz więcej informacji na temat rozwoju aplikacji MVP?

Etapy tworzenia nowego produktu cyfrowego

Zdefiniuj z nami główne problemy

01

Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Wspólnie zidentyfikujemy główny problem przed jakim stoi Twój biznes, zbadamy grupę docelową i przeanalizujemy potrzeby klientów.

Ustalmy zakres MVP

02

Pomożemy Ci określić zakres MVP i doradzimy najlepsze rozwiązania, aby Twój projekt powstał na czas.

Warsztaty Product Discovery

03
opcjonalnie

Jeśli tego potrzebujesz, możesz skorzystać z warsztatów odkrywania produktów, aby jeszcze bardziej zagłębić się w swoją wizję i przeanalizować wszystkie możliwe rozwiązania, które sprawią, że Twój produkt będzie jeszcze lepszy niż się spodziewałeś.

Zarezerwuj warsztat

Praca nad MVP

04

Teraz nasza kolej. W ciągu kilku tygodni stworzymy dla Ciebie skuteczne i funkcjonalne MVP.

Testowanie produktu na rynku docelowym

05

Zrobione. Teraz możesz przetestować MVP z grupą docelową i zebrać opinie. Zaimplementuj zmiany z opinii do MVP i uruchom produkt.

  • Najbardziej zaskoczył nas ich profesjonalizm i dostosowanie się do każdej sytuacji.

    Billy
    Maciej Hapke
    CEO at inout.money group sp. z o.o.
  • Współpraca przebiegała bardzo sprawnie, a produkt końcowy w pełni spełnił nasze oczekiwania.

    Lexino
    Wojciech Kuca
    CEO at Lexino
  • Jesteśmy bardzo zadowoleni z ich profesjonalizmu i ogromnej wiedzy technologicznej.

    Garrio
    Dawid Mackiewicz
    Executive Manager at Garrio
  • Od samego początku naszej współpracy komunikacja z zespołem była profesjonalna i natychmiastowa.

    Santaman
    Piotr Mazek
    CEO at Santaman
  • Nigdy nie mieliśmy problemów z dotrzymywaniem przez mobitouch terminów oraz komunikacją z zespołem. Bardzo szybko reagują na każdy problem, praktycznie w każdej części dnia i znajdują rozwiązanie na wszystkie nasze pytania. Zespół mobitouch był zaangażowany na każdym poziomie rozwoju produktu cyfrowego.

    Epinote
    Kamil Zowczak
    CEO & Co-Founder at Epinote

Potrzebujesz więcej informacji o naszej pracy?

react developers

Znajdź odpowiedzi na nurtujące Cię pytania

Co to jest Minimum Viable Product?

W tłumaczeniu na język polski Minimum Viable Product (MVP) można nazwać minimalną wersją produktu, którą można wprowadzić na rynek. W projektach startupowych typu MVP, nacisk kładziony jest na kluczowe funkcje produktu. Wszelkie dodatkowe funkcjonalności odsuwane są na dalszy plan. Minimum Viable Product jest bardzo dobrym sposobem na weryfikacje potrzeb rynku. Kiedy MVP zostanie przetestowane i otrzyma wiele pozytywnych komentarzy od użytkowników, może stać się pełnoprawnym produktem. Podsumowując, Minimum Viable Product jest rozwiązaniem, które powstaje przy zaangażowaniu najmniejszej możliwej ilości zasobów. Niemniej jednak jest to funkcjonujący prototyp, który w przyszłości stanie się kompletnym produktem.

Jaka jest definicja Minimum Viable Product?

Najczęściej używaną definicją MVP jest stwierdzenie:

Minimum Viable Product jest sposobem na poznanie potrzeb i preferencji konsumentów, w jak najmniejszym wymiarze czasowym oraz przy najmniejszym możliwym nakładzie.”

W prostszych słowach jest to po prostu sposób, na stworzenie produktu, który zostanie przestawiony klientom jak najszybciej. Musi on również spełniać wymagania rynkowe. Jest to na przykład aplikacja webowa lub mobilna. Jest to tożsame z metodologią Agile i podejściem MVP Lean.

MVP – Minimum Viable Product czy Minimum Value Product?

Częstą pomyłką popełnianą podczas poszukiwania wiadomości na temat MVP, jest błędne rozwijanie tego skrótu. Poprawne jest sformułowanie Minimum Viable Product, natomiast nie minimum value product.

Jak stworzyć Minimum Viable Product?

Typowe kroki podejmowane przy projektach MVP:

-Znalezienie niszy rynkowej oraz określenie docelowej grupy odbiorców.
-Szczegółowa analiza potencjału konkurencji.
-Zidentyfikowanie User Flow (np. w projektach sprzedażowych jest to określenie drogi do osiągnięcia obranego celu: znalezienie produktu, zakupienie go, kontrola zamówienia, otrzymanie produktu).
-Wyznaczenie kluczowych funkcjonalności dla MVP i tworzenie ich w pierwszej kolejności.
-Końcowym etapem jest faza projektowania MVP. Kiedy produkt jest gotowy, należy go wielokrotnie przetestować i wyciągać wnioski z rezultatów przeprowadzanych kontroli.

Jak długo tworzy się MVP?

Startupy zazwyczaj tworzą projekty typu MVP lean w kilka tygodni. Najwięcej czasu pochłaniają prace nad obszarem backendowym projektu. W tym podejściu ważne jest zrozumienie specyfiki tworzenia oprogramowania. Długość projektu w dużej mierze zależy od jego najważniejszych cech. Kluczowe jest logiczne podzielenie prac na segmenty oraz tworzenie ich w odpowiedni sposób.

Jak ważny jest Minimum Viable Product?

Tworzenie MVP pozwala na przetestowanie pomysłu w realnym otoczeniu rynkowym. Startupy muszą trafnie określić grupę docelową przyszłych klientów. Nasze rozwiązania z zakresu startup MVP pozwalają na trafne znalezienie potencjalnych odbiorców. Umożliwia to dokładne monitorowanie zachowań użytkowników. Po zidentyfikowaniu kluczowych informacji dla projektu można przystąpić do tworzenia planu MVP. Dzięki zdobytym danym określa się najważniejsze funkcjonalności. Powyższe czynności powtarza się do momentu, w którym produkt jest gotowy lub zakończy swoją żywotność.

Drugą istotną kwestią związaną z Minimum Viable Product jest szybkie wypuszczenie produktu na rynek. Ułatwia to wejście w stale zmieniający się i ewoluujący rynek.

Przeprowadzenie weryfikacji rynku przy pomocy MVP dostarcza wielu ważnych informacji. Pomocne w tym procesie stają się testy designów UX i UI.

W organizacjach, w których zespoły nie są przystosowane do zmian, implementowanie produktów MVP pozwala na łatwiejsze zaadoptowanie się do nich.

Czym jest MVP Lean w metodologii Agile?

Metodologia Agile jest najpopularniejszym podejściem wykorzystywanym do tworzenia oprogramowania. Ta metoda dzieli projekty na mniejsze części nazywane iteracjami. Prace przeprowadzane nad tymi iteracjami, pozwalają na otrzymanie ważnego feedbacku od użytkowników. To z kolei umożliwia dostosowanie produktu do potrzeb rynku. Metodologia Agile wymaga elastyczności i dobrego planowania. Zastosowanie jej obniża poziom ryzyka projektu i ułatwia adaptacje do zmian. Bez niej ciężko jest stworzyć produkt przystosowany do potrzeb rynku. Projektowanie MVP lean w agile oznacza podjęcie odpowiednich kroków, związanych z tym procesem. Jest to: identyfikacja problemu rynkowego, zdefiniowanie User Flow, stworzenie makiety oraz designu projektu. Następnie należy dobrać najważniejsze funkcje. Dopiero po tych operacjach następuje development oraz testowanie produktu typu MVP lean.

Czy można stworzyć MVP dla projektu aplikacji webowej?

Startupy muszą polegać na innowacyjnym podejściu podczas tworzenia swoich Minimum Viable Products. Pomocna w tym może stać się strona internetowa MVP, która rozpoczyna proces developmentu. Jest to wizualna reprezentacja projektu, nie posiadająca pełnej funkcjonalności. Tworzenie tzw. landing page pozwala na zaoszczędzenie czasu. Kiedy produkt MVP zostaje przedstawiony klientom, jego rozwój nadal trwa. Umożliwia to lepsze poznanie charakterystyki rozwijanego projektu. Dzięki temu ewolucja produktu oraz jego usprawnianie stanie się pełniejsze i dokładniejsze. Podsumowując, takie podejście umożliwia zaoszczędzenie czasu, środków finansowych oraz zasobów. Końcowym efektem jest stworzenie produktu, który sprosta oczekiwaniom klientów.

Kiedy należy wybrać podejście MVP dla projektów aplikacji?

Budowanie aplikacji mobilnej lub webowej nie jest drobnym przedsięwzięciem. Jej projektowanie i tworzenie nie jest łatwym zadaniem. Dlatego logicznym posunięciem jest stworzenie projektu aplikacji MVP. Jest to opcja bardzo często wybierana przez startupy. Dużym ryzykiem związanym z aplikacją, jest niski odsetek aktywnych użytkowników po jej wypuszczeniu na rynek. Bez względu czy tworzona jest nowa aplikacja mobilna, czy SaaS, MVP jest idealnym rozwiązaniem, które umożliwia przetestowania produktu w środowisku przy stosunkowo niskim ryzyku. Podejście MVP lean ułatwia stworzenie aplikacji dostosowanej do potrzeb rynku oraz pomocnej w osiągnięciu obranych celów.

Ile kosztuje stworzenie MVP?

Tworzenie projektu typu MVP związane jest z redukowaniem kosztów związanych z całością procesu. Cena MVP uzależniona jest od wielu czynników. Są to m.in. środowisko projektu, stawka godzinowa oraz poziom wiedzy i doświadczenia specjalistów zajmujących się projektem. Trafne wybranie środowiska oraz odpowiednich specjalistów umożliwia kontrolowanie kosztów podczas budowania MVP. W takich projektach ważna jest również faza designu UI/UX, tworzenie kodu oraz testowanie produktu. Pieczę nad całością prac sprawuje menadżer projektu.

Chcesz wycenić swój projekt? Umów się na darmową konsultację.

Co to jest UX Wireframe?

W projektach typu MVP, ważne jest stworzenie odpowiednich planów produktu. W tym celu stosuje się tzw. UX Wireframes. Są to wizualne pierwowzory screenów i layoutów, które będą kluczowe dla poznania odczuć użytkowników związanych z designem. UX Wireframe można porównać do planów budowanego domu. Dzięki temu zastosowaniu można w pełni zrozumieć aspekt UI oraz UX projektu typu MVP lean, a także pozyskać cenne komentarze użytkowników.

Co to jest UI Mockup?

Tworzenie MVP dla startupów spopularyzowało tzw. makiety UI. Są one reprezentacjami wizualnymi planowanego produktu. Ich tworzenie opiera się na wcześniej zbudowanych UX Wireframe. Innymi słowy, makiety te są działającymi wersjami demo właściwego projektu. Development MVP zaczyna się po zaakceptowaniu funkcjonującej makiety UI. One umożliwiają programistom stworzenie kodu, który powołuje MVP do życia. Makiety zawierają starannie dobraną kolorystykę, czcionki, zdjęcia, logo oraz inne materiały użyte podczas tworzenia UX Wireframes. W typ etapie tworzenia MVP można testować UI bezpośrednio z użytkownikami, a następnie wybierać najlepsze z nich.

Czym jest klikalny prototyp?

Klikany prototyp MVP jest przełożeniem pomysłu na realną formę. Pozwala na zamianę luźnych pomysłów w konkretny produkt. Kluczową funkcją jest stworzenie połączenia pomiędzy designem UI/UX a zespołem programistów. Trafnym porównaniem klikanego prototypu MVP jest pusta skrzynia. Widać jej zewnętrzną stronę, można do niej zajrzeć, ale w środku nie dzieje się nic. Innymi słowy, żadne procesy nie funkcjonują pod zewnętrznym wyglądem produktu. Klikane prototypy MVP odzwierciedlają idee podejścia Minimum Viable Product. Dzięki nim łatwo przeprowadzić finalny test produktu w prawdziwym środowisku rynkowym. Stosując się do takich zaleceń, można stworzyć produkt dobrze dostosowany do potrzeb rynku.

Czy można zastosować Outsourcing IT podczas tworzenia MVP?

Na rynku istnieje dużo firm, które oferują wsparcie dla startupów podczas budowania MVP. Są między nimi również usługi outsourcingowe. Wybranie takiej opcji wiąże się z dwiema kluczowymi kwestiami. Pierwsza związana jest z umiejętnościami i doświadczeniem developerów, którzy zajmują się tworzeniem kodu dla MVP. Druga dotyczy doboru menadżera projektu. Powinna być to osoba, która pojmuje wizje projektu oraz jest w nią zaangażowana. Outsourcing dla projektów MVP umożliwia pozyskanie pomocy oraz zasobów od zewnętrznych zespołów IT. Takie rozwiązanie umożliwia zaoszczędzenie środków finansowych związanych z zatrudnieniem własnego zespołu specjalistów.

Czy korzyści z tworzenia MVP przewyższają zagrożenia z nim związane?

Główne założenie projektów typu MVP wiąże się z maksymalizacją zysku. Nie wymagają one dużych wkładów finansowych. Dodatkowo, w takich przedsięwzięciach łatwo zminimalizować ryzyko. Podczas tworzenia MVP bada się potrzeby i zachowania użytkowników. Pierwsze zyski z produktu mogą występować jeszcze w procesie developmentu. Oznacza to pozyskiwanie środków pieniężnych, kiedy wizja ostatecznego produktu jest jeszcze niepełna. Zwiększa to szansę na zwrot zainwestowanych zasobów.

Czy można usprawniać MVP po wypuszczeniu go na rynek?

Stworzenie MVP nie jest równoznaczne z zakończeniem procesu produkcji, jednak już na etapie wprowadzenia go na rynek można już z niego czerpać benefity. MVP używane jest również jako bardzo skuteczne narzędzie sondowania rynku. Umożliwia pełne poznanie potrzeb klientów. W późniejszych stadiach, odświeżanie funkcjonalności produktu ułatwia implementowanie nowych technologii. Dzięki temu finalna wersja produktu będzie posiadała jeszcze lepsze funkcje i dodatki.

Co to jest Minimum Viable Product, a czym jest "minimum product”?

Minimum Viable Product nie jest pojęciem tożsamym z „minimum product”. Minimum product oznacza twór we wczesnej fazie developmentu. MP tworzone jest w celu rozwiązania problemów związanych z procesem tworzenia MVP. Stworzenie MP nie jest równoznaczne z testowaniem idei, jakim jest wypuszczenie MVP. Dobrym przykładem tej zależności jest Twitter. Minimum product w przypadku Twittera to możliwość publikowania wpisów o długości 160 znaków. Dodatkowe funkcjonalności aplikacji pojawiły się później, wraz z powstawaniem MVP.

Czym się różni Minimum Viable Product od Minimum Sellable Product (MSP)?

Minimum Sellable Product jest to wersja produktu, która odpowiada oczekiwaniom użytkowników (wiedza oparta na badaniu rynkowym). MSP jest następnym krokiem po MMP (Minimal Marketable Product). Innymi słowy, jest to dobro, za które klienci są w stanie zapłacić. Niemniej jednak MSP nie można jeszcze określić mianem Minimum Viable Product.

Czy można pracować nad poszczególnymi częściami MVP osobno?

Jest to wymóg bardzo ważny dla sukcesu MVP. Przy takim podejściu identyfikuje się zadania na wszystkich etapach developmentu. Podobnie planuje się pracę wewnątrz poszczególnych etapów. Sukces w zastosowaniu takiego rozwiązania opiera się na częstym sprawdzaniu postępów prac oraz ich właściwej kontroli. Przykładem jest tworzenie odrębnych linii kodu przez programistów. Po zakończeniu ich pisania, całość kodu kompiluje się ze sobą, w celu stworzenia danej funkcjonalności produktu. Podzielnie prac na mniejsze etapy pozwala również na szybsze otrzymanie informacji zwrotnej o produkcie, zredukowanie zagrożeń oraz zwiększenie efektywności pracy. Takie podejści idelanie wpisuje się w podejście Agile MVP lean.

Czy w projektach MVP ważna jest współpraca z Technical Co-Founderem lub CTO?

Wielu startupom towarzyszą rozterki związane z pozyskaniem dodatkowej pomocy technicznej. Włączenie do swojego przedsiębiorstwa Tech Co-Foundera lub CTO jest często nazywane „małżeństwem biznesowym”. Wybór nieodpowiedniej osoby na takie stanowisko może przyczyniać się do zahamowania rozwoju produktu. Dodatkowo, projekty typu MVP zazwyczaj nie posiadają dużego wsparcia finansowego. Jeżeli decyzja o powołaniu kogoś na takie stanowisko jest niezbędna, wybór musi zostać dokonany z absolutną pewnością. Należy również pamiętać, że długie poszukiwanie CTO lub Tech Co-Foundera spowalnia wypuszczenie produktu na rynek.